2014年4月25-27日，公司董事长罗宇龙率管理层全体入住朝阳湖大酒店 ，对公司管理体系流程 、改革穿心举措进行了全方位的研讨，并逐一讨论通过或提出修改要求 。同时，对管理层开展了一次关于执行力 、责任心的生动培训。本次会议如一剂强心剂，更加坚定了管理层深化改革、创新发展的决心；本次会议亦如一盏灯塔，更加明确了改革创新的具体方向；本次会议亦如一声冲锋的号角 ，鼓舞着管理层带领公司全体行动起来 ；本次会议更是一个分水岭 ，标志着公司在第二个十年的开端，正式步入规范化 、专业化管理的时代。
一、关于激励机制的探讨 ：
行政人力资源总监首先就《绩效考核管理办法》《项目激励制度》《外装设计团队提成奖励制度》《内装设计团队提成奖励制度》等公司相关团队的激励机制组织研讨 。
二 、关于市场营销中心相关制度的研讨 ：
营销副总李鹰、运营副总周莎分别对联营合作管理办法、全员营销激励机制 、业务拓展管理程序、 业务拓展激励机制 、分公司管理办法组织了研讨。
三、关于招采等工作研讨：
会议还对招标采购管理办法、供应分包商管理办法、项目招标实施管理办法、企业定额、招标流程等进行了研讨，并对配套的表格、模板等附件进行了审查。对质安部、监察审计中心管理制度，听取了关于财务审核流程、财务监督、财务分析 、财务统筹、融资创新等方面的举措 、采购部改革创新举措；并分享了当前房地产宏观走势 、微观市场商机与风险，论证了公司今年择机进入房地产的科学性和稳健可行性。
四、董事长重要讲话精神及管理层执行力培训
1 、董事长重要讲话精神
希望我们的管理者能真正做到率先垂范 、坦荡 、阳光。其身正不令而行，其身不正，虽令而不从。希望大家每天都能精神饱满、斗志昂扬。希望大家能将工作 、生活处理好。谁都有父母、孩子，该工作该战斗该担当时，就应该挺身而出、勇往直前。工作时用心想事用心谋事用心干事。当你们工作有怨气时 ，做到三换位 ，换位思考 ，换位做事 ，换位做人 。任何事情不可能随时随地让你舒心，让你没有压力，从思想上灵魂上要认识到位。
2、对管理层的执行力培训
管理层八戒：
1、 戒工作思路方向不清晰，曲解企业所有者意图 ；
2、 戒在公司结党营私、玩弄权术；
3 、 戒把公司资源充当个人职场赌注 ；
4、 戒自持无可替代，无所不为。公司感恩员工，真诚以待 ，但对于不作为、不努力的员工 ，不管你掌握多么重要的资源，公司将果断淘汰，净化公司氛围 。不能辜负公司对你的信任，不换观念就换人；
5、 戒既无反对别人的勇气，又无接受别人意见的胸怀；
6、 戒对企业无归属感，轻易跳槽。当才华支撑不了你的野心，就要沉下来学习；当能力驾驭不了你的梦想 ，就沉淀下来吧。人生和梦想不是浮躁，而是沉淀和积累。
7、 戒不持续学习。公司核心高管缺乏不断学习的源动力，不学习新技能；
8、 戒独断专横，我行我素。
如何解压 ：
1 、 正确评估自己能与不能；
2 、 保持平和心境，排除外在干扰 ；
3、 利用现代高科技手段获取需要的帮助 ，不断学习；
4 、 让生活充满持续 ，保持清晰头脑，对工作有计划 ，有目标 ，努力提高生活幸福指数；
5、 不盲目相信他人，以减少失败与挫败；
6、 承认不可避免的事实以适应环境，不要怨天尤人，不要报怨 ；
7 、 克服畏惧情绪 ，以无所畏惧的气度、魄力 ，培养无穷的魅力；
8、 保持充满活力，获取无限的精力和智慧 。
提高员工归属感：
1、 给予做事的机会，使其有成就感；
2 、 建立分享文化 ，让员工相互认同；
3、 举行聚会，建立生活平台 ，促进关系融洽；
4、 营造和谐的语言氛围，提高员工幸福指数；
5、 提供良好的培训机制 ，让员工成长；
6、 适当容忍员工犯非原则性错误；
工作氛围需要大家来营造，如何让员工提高自己的责任感，自我学习 、成才是今年重要的课题 。公司将做进一步规范，大力发展第一产业 ，让员工勇于担当 ，共同创造美好的2297至尊品牌源于信誉！希望大家立即马上规范，行动起来 。
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